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品牌赛事活动,三夫户外三箭齐发,迎接

  • 来源:本站原创
  • 时间:2020/10/10 21:41:37
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与探路者、牧高笛两家户外用品上市公司的年半年报的数据相比,三夫户外数据略显逊色——年上半年实现扣非后的净利润,探路者为.08万元,牧高笛为.5万元,三夫户外为.5万元。

作为国内首家户外用品零售上市公司,三夫户外早在年底便登陆了深交所。但是,仅仅在上市的第二年,三夫户外便出现亏损。

中国登山协会年数据显示,目前,国内泛户外运动人群已达1.45亿人,占运动总人口的33%,如何触及这一目标客户群体,三夫户外仍在努力。

上市这四年

与探路者、牧高笛自创立之初就打造自有品牌户外装备所不同,三夫户外创立之初,主要做的是品牌代理的生意,直到如今,品牌代理仍是三夫户外的主营业务。年,在已拥有国内、外余个户外运动品牌代理权的基础上,三夫户外继续发力,在4月份拿下瑞士品牌X-BIONIC的国内独家代理权。

“我们对这个品牌的未来寄予了很高的期望,希望可以成为市场上一枝独秀的品牌。”三夫户外创始人张恒表示,X-BIONIC背后的科技、品质和品牌故事,完全可以支撑它的高端品牌定位。

创立于年的三夫户外,彼时并没有自有品牌的户外运动装备,但得益于电商在当时还未崛起,消费者购物方式以线下实体店购买为主,三夫户外凭借手上的品牌代理权,逐渐获得了市场认可,经过10多年的发展,年底,三夫户外成功上市,募得资金约1.亿元。

三夫户外年年报显示,当年,三夫户外营业收入3.5亿,净利润万元,扣非后净利润万元。

“公司在专业户外用品连锁零售领域处于领导地位。”三夫户外年年报表述,根据COCA发布的中国户外用品年度市场调查报告数据,三夫户外销售额占全国户外店零售总额的10%左右。

但仅仅过了一年,三夫户外的市场业绩便急转直下,年全年亏损.87万元。除了中国整体经济环境低迷、行业内竞争加剧等外部因素的作用,三夫户外将职工薪酬、房租、货存跌价损失费用列为收入同比下降的主要原因——年,三夫户外营业收入3.5亿,与年几乎持平,在主营业务未有显著提高的情况下,三夫户外在当年先后进行了数次业务扩展。

年9月,三夫户外旗下产业基金以现金增资的方式,向深圳古德菲力投资管理有限公司投资万,换取对方4%的股权。据悉,后者的主营业务是开设高端健身会所,目标客户群体为中高端客户。同时,三夫户外还加大了投资青少年户外体验的培训教育项目。

一系列的动作表明,自年起,三夫户外在主营业务之外,加大了多元化业务扩张之路,在以线下实体店为主要销售渠道而未能录得更多净利润的条件下,这成为三夫户外必然要走的道路。

“虽然三夫户外在年花费的代价较高,但是这些项目回报周期较长,短期内难以提振业绩。”有分析师如是说。

年,三夫户外完成了“户外运动用品+赛事活动团建+亲子户外乐园”三大业务板块的布局,一个完整的户外产业运营平台开始浮出水面,当年,三夫户外实现营业收入4.2亿元,归属股东净利润.87万元,但扣非后的归属净利润,却为亏损84.92万元,这意味着,在主营业务方面,三夫户外仍未实现盈利。

搭上消费升级的列车

三夫户外虽然以户外运动装备零售起家,但企业创始人张恒很早就意识到仅靠代理销售,并不能让三夫户外壮大,因此,自年,三夫户外就开始了徒步野营活动,其打造的三夫俱乐部,仅在年便拥有了16万多的会员。

年,据中国文化和旅游部数据中心测算,当年国庆假期,国内各地共接待游客7.26亿人次,同比增长9.43%,实现国内旅游收入.8亿元,同比增长9.04%。

“与往年相比,年国庆长假,不论是实物消费还是服务消费,都体现出消费结构和消费模式的升级。”营销专家、知萌咨询机构创办人肖明超认为,年,在实体消费放缓的前提下,精神消费、知识消费、健康消费以及智能化消费这四个领域,有了显著提升。

“消费升级的本质,就是消费观念的改变。”肖明超说,所谓精神消费,主要体现在休闲、旅游和体验的消费上。

肖明超的论断,为三夫户外在年布局户外体育用品+赛事活动团建+亲子户外乐园的三大业务板块行为,做了再合适不过的解释。

虽然三夫户外目前拥有多个国内、外品牌,但其拥有独家代理权的仅10多家,其自有品牌SANFOPLUS也刚刚在年4月上市,距离获得市场认可,还需时日。在这种局面下,三夫户外要想在户外运动市场继续占据头部位置,并不容易——过去由于线上消费的未崛起,三夫户外可以凭借其渠道商的身份获客,而线上购物时代的到来,让消费者拥有了更多选择空间,这让三夫原有的渠道优势被严重削弱。要想保持消费者的忠诚度,就必须从别的领域入手,因此,在主营业务之外,三夫做赛事、团建、亲子体验营,成为了必需。

过去,由于大众生活水平的增长速度较慢,企业团建、亲子体验营等以户外运动服务为主的业务,三夫并未能取得良好的市场反馈,但随着年消费升级元年的到来,公众消费意识的转变逐渐普遍,户外运动正成为越来越多人的选择,在这种情况下,三夫户外于年完成的三大业务板块布局,从某种意义上来说具备了先发优势。

如何将这种先发优势转变为胜势,是三夫户外在接下来的时间中需要继续探索的方向,探路者曾经因为偏离主营业务大幅度亏损,三夫户外能否在探路者教训的基础上开拓新的局面,目前下结论还为时尚早。

“伴随举办冬奥会的时间日益临近,三夫户外也将抓住发展机遇。如果说前几年是为三夫户外的发展做铺垫,那么从明年开始,三夫户外将进入快速发展的轨道。”张恒如是说。




本文编辑:佚名
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